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首充1元送体验金召开路域资源开发板块单位整合划转会议
发布时间: 2018/8/3 8:53:17 被阅览数: 2155 次 评论: 来源: 江西高速公路网
    7月24日上午,首充1元送体验金召开路域资源开发板块单位整合划转会议。集团党委书记、董事长王江军出席会议并讲话,党委委员、副总经理刘理主持会议,党委委员、纪委书记吴连平宣读有关纪律要求,在家的集团领导李建红、段卫党、俞文生、黄铮、陈立新、李占荣出席会议,集团总部各部门负责同志,路域资源开发板块相关单位负责同志及有关部门负责同志共计80余人参加会议。
  王江军在讲话中指出,要顺应改革大势,充分认识业务整合的重要意义。推进路域资源板块整合是集团改革发展进程中的一件大事,对优化集团资源配置、激发产业活力意义重大、影响深远,是落实国企改革决策部署的“战略之举”,是加快集团转型升级步伐的“长远之计”,是做强做优路域资源板块的“关键之策”。
  王江军要求,要维护稳定大局,精心抓好整合划转的组织实施。要根据“总体谋划、先易后难、分步实施”的整合方针,按照“先转隶、再理顺、后规范”的原则,扎扎实实抓好后续整合工作的组织实施。一是要把握三个节点。7月底之前要完成单位划转,8月底之前要完善组织架构,11月底之前要理顺股权关系,确保整合划转工作顺利推进、高效完成。二是要抓住三个关键。抓住政策宣讲这个关键,通过举行宣讲会、党员大会、职工大会等形式,引导广大干部职工支持改革、参与改革、合力推动改革。抓住思想教育这个关键,密切关注改革实施过程中出现的新情况、新问题,及时采取措施认真加以解决。抓住工作衔接这个关键,按照“人随资产、随机构走”的原则,尽快将各项工作调整到位、划转到位,同时认真做好本职工作,搞好工作衔接,确保工作不断、秩序不乱。三是要严肃三项纪律。严肃政治纪律,提高政治站位,迅速把思想统一到集团决策部署上来,统一到会议精神上来。严肃财经纪律,严禁在划转整合中违规调度资金、转移资产、私分钱物、突击消费。严肃组织人事纪律,严禁突击进人、突击提拔干部和提高干部职级待遇,严禁要求或者指使提拔、安排有关人员,坚决杜绝各类违法违规违纪现象的发生。
  王江军强调,要谋划发展大计,积极培育多元发展的龙头板块。明确未来发展思路,深挖路域资源潜能,积极把路域资源板块培育打造成为集团多元发展的的龙头板块,成为集团营收增长的新引擎。一是要以战略性眼光谋发展。开发公司要重点明确公司未来发展的整体思路、发展定位和发展路径,科学合理推进产业发展和总体布局,抓好事业部制组织架构设计、公司本部职能定位,建立集分权有序、界面清晰的战略型管控体系。要努力培育一批专业化子公司,进一步形成规模效益和竞争优势,实现路域资源优化升级。二是要以市场化思维提效益。切实转变观念,牢固树立市场意识,主动参与市场竞争,建立业绩导向、市场导向的薪酬绩效体系和考核激励机制。充分利用服务区优势,促成各产业的拓展与产业链资源的整合,推进现有业态升级,实施好高速+文旅、能源开发等项目。三是要以现代化理念抓管理。强化法人治理结构建设,切实形成现代企业法人治理体系和决策执行监督机制。强化企业规范化管理,进一步提升制度的系统性、操作性,有效提升企业管控水平。强化党的领导和党的建设,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,不断提高党的建设质量,切实承担好管党治党政治责任,推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。
  刘理在主持会议时要求,各相关单位要把思想和行动统一到集团改革发展大局上来,统一到做好整合划转工作上来,精心组织、高效执行、稳妥推进,确保路域资源开发板块单位整合划转工作圆满完成。
    吴连平强调,各有关单位要严明政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律、群众纪律,确保集团业务整合等重大改革工作顺利推进,做到思想不散、工作不断、秩序不乱。
  会上,各相关单位负责同志先后作了表态发言。

 


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